Trabalhador só terá seguro-desemprego se fizer cursos

A partir da próxima terça-feira (09/07), os beneficiários do seguro-desemprego terão de realizar um curso profissionalizante gratuito em sua área de atuação para continuar a receber o benefício, informou a prefeitura de São Paulo nesta quinta-feira.

A partir da próxima terça-feira, os beneficiários do seguro-desemprego terão de realizar um curso profissionalizante gratuito em sua área de atuação para continuar a receber o benefício, informou a prefeitura de São Paulo nesta quinta-feira. A medida é válida para quem já solicitou o seguro em mais de duas ocasiões nos últimos dez anos. A pessoa que não se matricular ou desistir das aulas irá perder o benefício.

 Para a realização dos cursos - que terão carga horária de 160 h -, os participantes irão receber auxílio-alimentação, transporte e material didático. A nova regra faz parte do Programa Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego, do Ministério do Trabalho e Emprego (Pronatec) e valerá para os casos em que não houver oportunidade de trabalho compatível com o perfil do desempregado. Os cursos serão disponibilizados no ato de requerimento do seguro, diz a prefeitura, e a pré-matrícula deverá ser feita em uma das unidades do Centro de Apoio ao Trabalho (CAT).

De acordo com a prefeitura de São Paulo, os cursos só poderão ser recusados caso não haja capacitação para a função do beneficiário; se for a primeira vez do pedido; se o beneficiário estiver recebendo a última parcela do seguro ou se estiver cursando outro curso reconhecido pelo Ministério da Educação (MEC) com a mesma carga horária ou superior à oferecida; ou ainda se o candidato estiver participando de processo seletivo de emprego.

Confira os cursos
- agente de inspeção
- ajustador mecânico
- almoxarife
- aplicador de revestimento cerâmico
- assistente de produção
- assistente de projeto visual gráfico
- auxiliar administrativo
- auxiliar de crédito
- auxiliar de instalações hidráulicas
- auxiliar de operações em logística
- auxiliar de pessoal
- auxiliar de recursos humanos
- auxiliar de serviços em comércio exterior
- auxiliar de transporte de mercadorias
- auxiliar em web
- carpinteiro de telhados
- confecciona dor de artefatos de couro
- confeccionador de bolsas em tecido
- cortador de calçados
- costureiro industrial do vestuário
- costureiro
- cuidador de idoso
- desenhista de calçados
- desenhista de moda
- desenhista de produtos gráficos web
- desenhista mecânico
- eletricista de automóveis
- eletricista industrial
- encanador
- estofador de móveis
- fresador mecânico
- inglês básico
- instalador e reparador de redes de computadores
- jardineiro
- libras básico
- lubrificador industrial
- manicure e pedicure
- maquiador
- mecânico de suspensão de freios
- mecânico de máquinas de costura
- modelista
- monitor de recreação
- montagem e manutenção de computadores
- operador de computador
- operador de editoração eletrônica
- operador de máquinas de usinagem com comando numérico
- operador de sistema de climatização
- operador de supermercado
- operador de torno de comando numérico
- operador industrial
- padeiro
- confeiteiro
- pedreiro de alvenaria estrutural
- pintor de obras
- programador web
- promotor de vendas
- recepcionista
- serígrafo
- serralheiro de alumínio
- soldador no processo mig/mag
- torneiro mecânico
- vendedor
- vitrinista
- zelador
Fonte: Terra

Day1 | E Agora? A Resposta de Uma Vida

Daniel Mendez

Daniel Mendez é um uruguaio brasileiro, que sempre soube o que estava fazendo. Mas em uma das maiores crises de sua vida empreendedora, se deparou com uma pergunta que mudaria todo o futuro da sua empresa:"E agora, Mendez?" Em uma história emocionante e cheia de desafios, o fundador da Sapore, uma das maiores redes de restaurantes corporativos do Brasil, conta como as pessoas ao seu redor ensinaram valores e práticas que ele levou para a vida toda.

Veja o video clicando aqui

FGTS

O Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS) foi criado na década de 60 para proteger o trabalhador demitido sem justa causa. Sendo assim, no início de cada mês, os empregadores depositam, em contas abertas na CAIXA, em nome dos seus empregados e vinculadas ao contrato de trabalho, o valor correspondente a 8% do salário de cada funcionário.

Com o fundo, o trabalhador tem a chance de formar um patrimônio, bem como adquirir sua casa própria, com os recursos da conta vinculada. Além de favorecer os trabalhadores, o FGTS financia programas de habitação popular, saneamento básico e infraestrutura urbana, que beneficiam a sociedade, em geral, principalmente a de menor renda.

Fonte: http://www.caixa.gov.br/voce/fgts/index.asp

Carga tributária é a maior barreira para o crescimento das empresas

O levantamento revelou também 54% dos empresários pretendem manter o número de profissionais na empresa este ano.

A carga tributária é o fator que mais impede o crescimento de uma empresa na opinião de 64% dos empresários paulistas. A informação faz parte da 78ª edição da pesquisa de Índice LIDE-FGV de Clima Empresarial, divulgada durante evento na FIESP (Federação das Indústrias do Estado de São Paulo). 

Em segundo lugar, o nível de procura foi o mais citado, com 21% das indicações, o cenário político aparece com 13% e taxa de juros é o principal motivo para 2% dos entrevistados.

Previsão de empregos

O levantamento revelou também 54% dos empresários pretendem manter o número de profissionais na empresa este ano. Já 22% estão com previsão de aumentar o quadro de pfuncionários e o restante, 24%, acreditam que terão de demitir. Em relação a junho, houve um crescimento de 8 pontos percentuais, já que, na época, o número de empresários que pretendiam demitir era de 16%.

Para o cenário de 2013, a pesquisa mostra que 32% dos empresários pretendem contratar, enquanto 54% acreditam que irão manter o quadro de funcioários e 14% preveem demissões.

Fonte: Infomoney

6 segredos de estratégia para as pequenas empresas

A estratégia é estranha. É um dos conceitos mais falados nos negócios, mas ainda assim um dos menos compreendidos.

Os gurus da gestão ensinam, todos os dias, "estratégias" de infinitas maneiras; e não importa que a maioria não sejam sequer estratégias. No seu melhor, muitas são simples definições de objectivos. No seu pior, são receitas para o desastre ou para a perpetuação da mediocridade.

As boas notícias são que: A Estratégia é uma área onde as pequenas empresas e os novos empreendedores têm uma oportunidade de ultrapassar as suas primas grandes empresas. E começa por simplesmente entender o que é a estratégia realmente – e o que não é.

Enquanto ainda não existe um "livro de estratégia" oficial ou uma definição universalmente aceite, a minha descrição favorita de estratégia pertence a Richard Rumelt, um professor da UCLA Anderson School of Management que é considerado uma das autoridades de topo mundiais na estratégia de negócios. Rumelt diz que "Ao contrário de uma decisão autónoma ou de um objectivo, uma estratégia é um conjunto coerente de análises, conceitos, políticas, argumentos e acções que respondem a desafios de alto risco."

De alto risco, de facto. Afinal de contas é o seu negócio que está em jogo. Mas se tivesse de escolher apenas uma palavra para chegar à essência da estratégia, esta seria "acção". Define toda a visão, valores, objectivos, principais dificuldades dos clientes e as oportunidades de receitas que você quer. Os empreendedores de sucesso comprendem isto porque eles não viram apenas uma necessidade, eles articularam uma série de actividades específicas e racionais para satisfazer essa necessidade e atingir os seus objectivos.

Mesmo assim, a verdadeira natureza da estratégia permanece um pouco escura no mundo dos negócios actual. Para ajudar a clarificar, aqui estão 6 segredos para evitar erros comuns e criar uma estratégia de sucesso para a sua pequena empresa:

 Segredo nº 1: Objectivos não são estratégia. Isto pode parecer simples, mas alguns dos melhores e mais brilhantes gestores falham em reconhecer isto todos os dias. Você pode ter, por exemplo, objectivos específicos para as receitas do seu negócio, ou o desejo de ser o "maior" ou "melhor" naquilo que faz na sua área. Mas como é que vai fazer com que isso aconteça? Você precisa de conhecer os "pontos centrais" nos quais deve concentrar os seus esforços.

Segredo nº 2: Tem de fazer algo diferente. Se a sua "estratégia" é exactamente a mesma que a de toda a gente, como é que espera ter sucesso? As actividades que escolhe como foco, como parte da sua estratégia, devem – de algum modo – envolver fazer coisas diferentes dos seus concorrentes. Isto pode envolver fazer coisas diferentes; ou as mesmas coisas de modo diferente. Para bater a concorrência, você precisa de uma diferença sustentável.

Segredo nº 3: Estratégia também significa escolher o que não fazer. A estratégia está relacionada com o fazer escolhas. Muito sinteticamente, não pode fazer tudo, por isso precisa de escolher o mais importante. Os donos de algumas empresas acham mais fácil começar o processo de desenvolvimento da estratégia ao decidir primeiro que tipos de actividades os seus negócios irão evitar, quer seja porque essas actividades não se encaixam na visão e objectivos ou porque já existem outros a fazê-las.

Segredo nº 4: As boas estratégias raramente são óbvias. Não espere que a estratégia apareça facilmente. Se fosse óbvia, provavelmente outros já a teriam feito. Pode ser necessário você ter de convocar toda a sua criatividade, insight e inovação para encontrar a melhor, e mais adequada, estratégia para o seu negócio. As suas diferenças não precisam de ser radicais. Diferenças, mesmo subtis mas distintivas, podem aumentar as suas acções e levá-lo ao sucesso.

 

 

Segredo nº 5: A sua estratégia é um ecossistema. A estratégia não é uma coisa ou uma actividade. São muitas actividades – algumas diárias, outras menos frequentes – personalizadas para se adequarem e implementarem na sua estratégia. E tal como nos ecossistemas da natureza, cada parte desempenha um papel importante em preservar o sistema (a sua estratégia) como um todo.

 

Segredo nº 6: A estratégia pode perder-se – e recuperar-se. Os negócios, tanto os grandes como os pequenos, perdem, frequentemente, o rastro das suas estratégias. Acontece lentamente, quando as empresas de sucesso perdem o foco e mudam para abordagens incrementais que nunca fizeram parte do núcleo. É então que o seu negócio precisa de se reagrupar e reexaminar a sua estratégia para ver se ainda é a correcta. Você pode simplesmente querer renovar a original ou encontrar uma nova. De qualquer das maneiras, tem tudo a ver com a acção.

Fonte: Portal Gestão

Falta do botão liga e desliga

 Vivemos tempos modernos, onde estamos conectados diretamente aos nossos amigos, parentes, familiares e ao trabalho.

Durante o dia em nosso trabalho usamos o Facebook, Twitter, Skype, MSN, Google Talk, mensagens SMS, e varias outras formas de nos comunicar com nossos contatos pessoais e profissionais, isso durante o horário de trabalho, porem o trabalho continua se comunicando conosco depois do expediente (creio que isso já seja algo normal), através de e-mails, planilhas, textos, mensagens ou até mesmo pela nossa inquietação e vontade de pensar, planejar e deixar tudo “engatilhado” para o dia seguinte.

A verdade é que isso pode nos prejudicar, tanto na vida pessoal como na profissional, pois uma noite mal dormida pensando na pauta da reunião do dia seguinte, na planilha dos custos, na estratégia de marketing e tantos assuntos que nos assolam, pode e certamente vai fazer com que nosso desempenho seja reduzido. Isso sem falar nos problemas emocionais que isso pode causar, que podem ir de um filho que não recebe a atenção que mereceria, passando por uma esposa insatisfeita e chegando fácil em uma forte depressão, e essas situações sem dúvidas colocam não só o emprego, mas todo o convívio social em risco.

Por isso é necessário que tenhamos um botão de liga e desliga, que deve ser acionado, não necessariamente no momento em que o relógio aponta para as 18 horas, mas sim quando percebemos os sinais... e se você não percebe os sinais, ouça os que te rodeiam e te amam, eles certamente vão dizer a hora exata de colocar o botão na posição OFF.

Por Elton Ricardo Pereira

Custos para Abertura e Manutenção do MEI, com Funcionário

Quanto custa para abrir um MEI?

- Não há custo para legalização

Impostos Mensais:

Pago mensalmente a guias DAS do Simples Nacional, para prestadores de serviços o valor é de R$ 36,10, sendo que nesse valor estão inclusos:

- Imposto sobre serviço (prefeitura): R$ 5,00

- Contribuição ao INSS do Empreendedor: R$ 31,10

Essa contribuição ao INSS representa 5% do salário mínimo e dá direito a aposentadoria apenas por idade (65 anos no caso do homem) e para receber o equivalente a um salário mínimo de aposentadoria.

Para se aposentar com 1 salário mínimo, porem por tempo de contribuição (35 anos no caso dos homens), deverá ser contribuído com mais 15% sobre o salário mínimo em uma guia GPS complementar, ou seja: pagar uma GPS de R$ 93,30.

Para cada salário a mais que gostaria de se aposentar basta acrescentar 20% sobre o salário mínimo na guia GPS, ou R$ 124,40.

Exemplo: Para se aposentar com 3 salários mínimos com 35 anos de contribuição, o desembolso mensal seria de:

Guias DAS Simples: R$ 36,10

Guia GPS Complementar: R$ 342,10

Total: R$ 378,10

Despesas com funcionário:

Alem do salário mensal, 13º, férias e 1/3 de férias, mensalmente será gasto:

FGTS 8% sobre o salário bruto;

INSS 3% sobre o salário bruto, alem dos 8% de INSS que são descontados do funcionário.

Lembrando que o funcionário do empreendedor individual só poderá ser registrado com o piso do sindicato (Exemplo: Motorista é R$ 980,00), nem mais, nem menos, desde que trabalhe as 44 horas semanais.

Exemplo:

Um motorista de caminhão é admitido com salário: R$ 980,00 (44 horas por semana);

Desconta INSS de 8%, o salário líquido do funcionário será de R$ 901,60

Empreendedor pagará:

FGTS de R$ 78,40;

INSS de R$ 107,80 (em detalhes: R$ 78,40 que foi descontado do funcionário e R$ 29,40 que é a parte do empregador).

Custo total com encargos: R$ 186,20

Observações: Abrindo em 2012, apenas em 2013 o empreendedor pagará alvará municipal que deve ficar em torno de R$ 150,00 (Indaial), e em 2014 pagará para a contabilidade fazer sua declaração de imposto de renda. 

Vale lembrar que o contador, desde enquadrado no Simples Nacional, não poderá cobrar para proceder a constituição ou manutenção mensal, mas poderá cobrar para emitir as folhas de pagamento e guias, sendo que o preço é livre (vale pesquisar).

Por Elton Ricardo Pereira